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    天成公司董事长胥鑫一行赴新简、汇成公司调研
    发布日期:2021-08-10 482 学习积分:1

        8月3日,四川商投天成实业有限公司董事长胥鑫、总经理叶思韬一行赴天成新简土地整理有限公司、汇成土地整理有限公司调研,并就项目推进事项及重难点工作进行了安排部署。
        调研会上,有关负责同志分别汇报了新简、汇成项目推进情况及现存问题,天成公司顾问何国兴,汇成公司总经理赵贵勋作补充发言。会议坚持问题导向,按照分类推进原则,针对不同症结、不同环境,讨论研究了后续攻坚工作。
        叶思韬指出,新简、汇成公司全体职工要切实树牢责任意识,进一步强化危机感、使命感、荣誉感,做到放眼全局、正视困境,立足岗位、砥砺奋进,狠抓重心、实现超越。要以高度的政治站位不断增蓄攻坚信心,主动配置更优机制调动各级主观能动性,通过把梗阻找准、把模式理清、把方法落实,确保在规定时段内解决当前困难。一是深化沟通。要认真汲取前期教训,利用各种渠道正向把握国内省内政策变化趋势,全力围绕项目各类重点事项,切实加大政企对接频率,确保重要信息第一时间交换到位,双方沟通衔接效果得到真正提升;二是落实责任,要始终把新简回款工作放在重要位置,以立足岗位、对标需求、权责对等为纲,配置有效机制分化各项任务,实现责任落实到人,指令执行到位,严苛管理到底;三是强化激励,探索建立专项奖惩机制,大力突出“重赏之"下必有勇夫”这个关键命题,全力引导人才去迎战、去负责,正向带动各级职工合勇于攻坚、“跳起摸高”;四是抓好联动,要积极调动各方资源,探寻更优渠道解决现存梗阻,有序实现新简、汇成项目土地的协同化运作,进一步提升项目回款效率,打造集团产业发展新矩阵;五是汇成公司要结合项目费用具体需求,合规制定相关解决方案,按程序讨论上报。
        胥鑫在听取汇报后强调,要坚持以发展眼光看问题,用更强恒心坚守创业信念,真正把“做项目”的干事激情,升华为“做产业”、“做事业”的磅礴动能。要剖析难点、研判措施,立足大局、加强沟通,攻坚克难、加速脱困。一是将回款问题要放在首位,让挂图作战、按期推进两个要求贯穿始终。时间上,要充分按照集团指示设置关键节点,确保抓紧推进。流程上,要结合客观情况明确方式方法,确保抓实推动。考核上,要认真围绕指标开展激励奖惩,确保严格推行;二是探索回款新路径,新简、汇成公司要围绕属地具体情况,及时调整战略战术,继续增强政企沟通效率,认真寻觅项目联合运作契机,并主动做好后续产业布局的摸排工作;三是抓好“三保”,即保安全、保进度、保质量,要落实“三防”,不断强化防暑、防洪、防疫工作整体力度,全力确保人员、资产、设备安全。要切实踩好时间节点,通过不断加快在建项目推进效率,迅速落实上级有关部署;四是加强资金管理,严格按流程支付。
        天实公司项目部相关人员,汇成公司、新简公司全体员工参加调研。

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